Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
Die Zumtobel Gruppe ist auf motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter angewiesen, um erfolgreich am Markt zu agieren und als Unternehmen wettbewerbsfähig zu sein und zu bleiben. Daher ist es eine zentrale Aufgabenstellung für das Unternehmen, seine Attraktivität als Arbeitgeber auf hohem Niveau zu erhalten und kontinuierlich auszubauen. Dazu gehören eine leistungsgerechte Entlohnung, individuelle Entwicklungsperspektiven, verbunden mit einem umfassenden Aus- und Weiterbildungsangebot, und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Grundlage für ein gutes Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitern
Die Eckpfeiler des Verhältnisses zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitern sind in den Unternehmenswerten der Zumtobel Gruppe festgelegt. Den Mitarbeitern sollen einzigartige Möglichkeiten geboten werden, ihr volles Potenzial zu entfalten und herausragende Leistungen zu erbringen. Dabei fördert die Zumtobel Gruppe ein Klima der Offenheit, Kreativität, Ehrlichkeit und des Respekts gegenüber kultureller Vielfalt. Sie fördert unternehmerisches Denken und Handeln.
Gruppenweite Mitarbeiterbefragung
Um die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsumfeld und die Umsetzung der Unternehmenswerte im Arbeitsalltag zu quantifizieren, führte die Zumtobel Gruppe im Geschäftsjahr 2007/08 eine erste gruppenweite Mitarbeiterbefragung durch, an der sich 60% der Belegschaft beteiligten.
In der Befragung hatten die Mitarbeiter unter anderem Gelegenheit, Kunden- und interne Teamorientierung zu bewerten. Beide Aspekte schnitten sehr gut ab. Als verbesserungswürdig stuften Mitarbeiter den Zugang zu Weiterbildung und die Leitung durch die Führungskraft ein. Als eine Konsequenz daraus wurden für alle Führungskräfte verpflichtende Führungstrainings („Mandatory Leadership Trainings“) eingeführt.
In der Befragung hatten die Mitarbeiter unter anderem Gelegenheit, Kunden- und interne Teamorientierung zu bewerten. Beide Aspekte schnitten sehr gut ab. Als verbesserungswürdig stuften Mitarbeiter den Zugang zu Weiterbildung und die Leitung durch die Führungskraft ein. Als eine Konsequenz daraus wurden für alle Führungskräfte verpflichtende Führungstrainings („Mandatory Leadership Trainings“) eingeführt.