Nachhaltigkeitsstrategie- & Organisation
Um das Thema Nachhaltigkeit in der Gruppe besser steuern und transparent kommunizieren zu können, hat die Zumtobel Gruppe Ende 2009 eine Nachhaltig-keitsstrategie verabschiedet. Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie wurden die Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation sowie eine Nachhaltigkeitsvision verabschiedet:
THROUGH LIGHT, WE CARE. MIT INNOVATIVEN LICHTLÖSUNGEN BEGEGNEN WIR DEN BEDÜRFNISSEN VON MENSCH UND UMWELT.
Halbjährlicher Austausch über die Nachhaltigkeitsaktivitäten
Die Verantwortung für das Thema Nachhaltigkeit liegt beim CEO, der auch den Vorsitz des Nachhaltigkeitskreises (Sustainability Committee) der Zumtobel Gruppe innehat. In diesem fachübergreifenden Steuerungsgremium findet halbjährlich ein Austausch über die Nachhaltigkeitsaktivitäten zwischen den Verantwortlichen der Fachabteilungen statt. Gleichzeitig werden Ziele und Maßnahmen festgelegt, deren operative Umsetzung von den Fachverantwortlichen gesteuert werden.
Teilnehmer des Nachhaltigkeitskreises
Teilnehmer des Nachhaltigkeitskreises sind Vertreter aus den Bereichen betrieblicher Umweltschutz, Lieferkettenmanagement, Logistik, Marketing und Produktmanagement, Prozessmanagement und Qualität sowie Vertreter von gruppenübergreifenden Funktionen für Personalwesen, Investor Relations, Interne Revision, Technologie sowie Unternehmenskommunikation und Controlling / Risikomanagement. Die Unternehmenskommunikation koordiniert den Nachhaltigkeitskreis und ist für die Erstellung sowie Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts verantwortlich.
Die vier Handlungsfelder
Die Nachhaltigkeitsstrategie umfasst vier Handlungsfelder. Jedes Handlungsfeld ist mit Prinzipien verknüpft. Auf dieser Basis wurden strategische Ziele festgelegt, mit deren Erreichung eine kontinuierliche Verbesserung messbar gemacht werden soll. Die jeweiligen Fachbereiche verabschieden individuelle, konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung (siehe Nachhaltigkeitsprogramm).
